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    踐行西疇精神,文麻高速大法郎隧道即將突破4000米大關

    發布時間:2020-05-29 10:07:30   作者:   點擊量 (36299)  

    不等不靠

    攻克難關

    克服不良地質條件

    推進項目建設

    文網訊 文麻高速公路項目控制性工程大法郎隧道,截至5月27日,文麻高速項目大法郎隧道進口左洞掘進772米,右洞掘進735米,大法郎隧道出口端左洞掘進1213米,右洞掘進1140米,累計開挖完成3860米,即將突破4000米大關。

    大法郎隧道全長3.39公里,采用兩端同時掘進施工。隧道圍巖以V級圍巖為主,不良地質占比高,施工難度極大。在施工建設中,“滑坡體”“軟弱圍巖”“不良地質”成為這座隧道的代名詞。

    開工就遇“攔路虎”

    時光撥回到2018年4月。備受關注的大法郎隧道進口正在熱火朝天地施工,讓人始料未及的是,隧道進口處的古滑坡體和軟弱圍巖大變形的地質條件成為項目團隊的兩大“攔路虎”?!皠傔M場時我們士氣很高,可過了一段時間后發現根本不是自己想象的那個樣子?!比龢隧椖控撠熑松驅W軍說,因為缺少相關施工經驗,施工中四處碰壁,嘗試了多種施工方案,進度效果均不盡人意,現場已有員工打了退堂鼓!

    “在大法郎隧道前期施工中,至少有半年時間都在探索和嘗試新的施工工法。日進尺幾十厘米,有時根本沒有進尺,給項目的施工生產進度帶來了極大的阻礙?!表椖考夹g負責人林玉剛說。

    內外聯動,摸索施工新工法

    為解決大法郎隧道施工難題,項目采取了將項目領導班子和員工“下沉”一級的管理模式,即項目總工當工程部長用,工程部長當技術員用……一級一級的轉變,項目總工親自編寫施工方案,工程部長下現場指導施工工藝、工法,切實提高了大法郎隧道施工效率。

    項目部成立了技術攻堅工作小組,項目經理和小組成員在現場辦公,項目總工帶領技術員蹲點現場,項目分管副經理、技術員帶頭吃住現場,劃分24小時施工現場責任區和責任時間段,確保大法郎隧道施工過程中做到事事有人盯,人人有責擔。

    沒有經驗,就引入外部智慧力量。項目部邀請了多名隧道施工專家針對大法郎隧道施工特點,進一步優化施工方案。中交二航局技術中心針對大法郎隧道施工難點,特派遣技術專家入駐文麻高速項目。聯合外部專家,項目部成立了大法郎隧道施工重難點技術攻關小組,并施行“新四個一”工作制度(一天一碰頭,三天一例會,一周一談心,一月一總結),日夜為施工生產服務。通過不斷嘗試,探索出適合于軟巖隧道的新工法——“三臺階臨時仰工法”,成功克服軟弱圍巖大變形的不良地質條件,保證了大法郎隧道的施工進度。

    在兩年的施工過程中,技術團隊熟悉并掌握了隧道施工工法優化數值模擬分析、三臺階臨時仰拱法、隧道圍巖變形實時監測、隧道圍巖注漿自動記錄儀應用、隧道綜合超前地質預報等工藝工法,為大法郎隧道施工提供了強有力支撐,并充分運用隧道施工管理五大系統、聲光識別系統等信息化手段,有效提高了現場管控水平。

    用西疇精神推進項目建設

    “雖然對大法郎隧道施工加大了投入力度,增加了相關費用,但是保證了施工的安全質量和工期,我覺得這樣很值?!鄙驅W軍說。從之前的每日開挖進尺幾十厘米,到現在的2米,這是突破性的進展。

    “關于文麻TJ-3標隧道工程施工管控交流會獎勵的通知、隧道工程觀摩會獎勵的通知、隧道防排水施工質量優良獎勵的通知……”隨著隧道施工的快步前進,業主單位對文麻三標隧道施工的一系列獎勵接踵而至。在2019年施工建設中,三標項目獲得了公司年度安全生產先進單位和項目全線第三、第四季度綜合考核第一名的榮譽。

    根據建設單位要求,文麻高速三標在本年度要完成7.27億元產值任務。新冠肺炎疫情耽誤了項目2020年前三個月的工期,意味著在余下9個月中,文麻三標項目平均每月要完成8000多萬元產值。

    “等不是辦法,干才有希望?!?/span>這是西疇精神的文化內核。今天,西疇精神在文麻高速項目建設中再一次得到了傳承?!叭蝿找讯?,即便壓力再大,我們也要不等不靠,不折不扣完成工程建設使命?!鄙驅W軍說。

    (王靚)

    (編輯 郭韋)

    (排版 曾煒)

    (審核 資云波)

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